为分析总结集团前三季度生产经营工作，全面抓好四季度重点工作，集团于10月12日召开2023年三季度经营工作会议。集团党委书记、董事长徐大庆出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理董磊主持会议，集团领导班子出席会议。

　　会议传达了全省“决战四季度 决胜首战年”动员部署会议精神，听取了前三季度集团预算执行情况、投资计划执行情况及各子公司经营情况的汇报。集团党委书记、董事长徐大庆作重要讲话。全面总结集团前三季度工作取得的成绩，客观剖析经营工作存在的问题及面临的形势，对四季度工作进行部署安排。要求集团全体干部职工保持韧劲不松、力度不变、势头不减，咬定目标任务，抓住关键，全力攻坚，确保年度各项经营指标任务超额完成。

　　徐大庆强调，四季度是决胜季、冲刺季，全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感、“等不起、慢不得”的紧迫感，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，以改革发展新突破、重大项目建新功，为全省三年行动首战告捷作出交投贡献。

　　徐大庆要求，四季度，各子公司要在确保完成今年目标任务的同时，提前谋划、科学研判明年经营形势，理清工作思路，认真梳理项目建设、管理提升、产业发展、改革创新等重点工作。要把工作想在前、做在前、干在前。一是科学合理确定经营发展目标。各子公司、各部门要准确把握当前形势，把谋划明年工作与贯彻省委、省政府和集团党委决策部署结合起来，找准发展的支撑点和增长点。抢抓全国加大基础设施投资的有利时机，加大市场开拓力度，确保集团外营业收入实现刚性增长，为集团整体发展贡献更大力量。二是明晰高质量发展任务。各子公司、各部门要对照集团高质量发展新突破7大类36项攻坚工程，认领工作任务、制定工作措施，坚持问题导向，主动担当作为，勇于破解发展中的各类难题，补齐发展短板弱项。年底前完成台账任务更新，为集团谋划明年重点工作安排奠定基础。三是积极做好项目建设储备。优化项目实施工作安排，科学测算明年建设项目投资。养护工程项目要提早开展设计工作，统筹谋划实施方案。要利用好央地合作、区域合作的战略机遇，充分发挥集团的整体优势，全面打开对外项目合作的窗口。